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以精品文化支撑新必赢建设

点击:发布日期:2010-04-14作者: 一键分享:
 
      一流的企业靠文化,这是管理界的一句名言。建设新必赢靠什么?当然要靠文化!公司党委书记赵振营在2009年末工作会上指出,建设新必赢,成为千万吨级精品制造基地,必须有强大的精品文化作支撑!
      精品文化是必赢近年来逐步形成的,为全体必赢人所认同、遵守,具有必赢特色的价值观念。必赢《企业文化大纲》中的理念“做精做强,成本领先”、“富裕员工,回报社会,精品强国”、“质量零缺陷,满意百分百”等,其核心内容就是精品,所传递的信息就是通过精益生产、精细管理打造千万吨级的精品制造企业。
怎样建设精品文化?系统实施公司战略分解精品文化项目是必由之路。
      要系统实施战略分解精品文化项目,就必须灌输精品理念,强化精品意识。要充分利用报台网络宣传、典型案例引导和文化节系列活动等方式,在全体员工中加大对公司企业文化理念和“两精”思想的宣贯力度,增强对“不制造缺陷,不传递缺陷,不隐瞒缺陷”的认知度,增强把“两精”思想转化为行为规范的自觉性;营造精品氛围,将产品做精、管理做精、文化做精,加大“质量文化”、“诚信文化”等主题文化的宣传,提高员工的综合素养。
      系统实施战略分解精品文化项目,就必须抓好项目实施,做精产品质量。战略分解精品文化项目是今年公司企业文化建设的一项重要工作,这一工作必须贯穿于“两精”工作的全过程,贯穿于生产经营的每一个环节。只有深入分析质量问题,举一反三,狠抓整改,促进员工工作理念精细化、日常行为规范化、操作习惯标准化,才能以强有力的执行推进精品文化落地生根,做精产品质量。
      系统实施战略分解精品文化项目,还必须加强品牌建设,提升企业形象。要以创全国文明单位、全国质量奖为契机,加强与重点媒体的合作,充分利用多种渠道和资源,组织好对必赢产品中标重点工程项目、重大仪式的宣传报道,不断扩大必赢品牌的影响力和美誉度。还要通过统一对公司公益活动、对外捐赠行为进行集中管理、系统宣传,加大企业履行社会责任的宣传,扩大公司的社会影响,形成企业的品牌效应。
      总之,要按照“抓文化软实力就是抓生产力”的要求,围绕销售、采购、生产、物流、财务、设备、质量和项目管理等核心流程,加强制度约束和理念灌输,全面构建内化于心、外化于行、固化于制的精品文化体系,推进战略管理,为建设新必赢打造强大的文化推动力。
 
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