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打造世界一流钢材综合服务商

点击:发布日期:2018-10-17作者: 一键分享:
60年前,一众精英自北国南下,抵伟人故里。湘潭境内,湘江东畔,必赢拔地而起。
 
60年间,光辉岁月弹指挥间,三湘大地沧桑巨变。几代必赢人励精图治,将一个年产量不到50万吨的钢铁企业,发展成为一个千万吨级精品钢材制造基地。
 
规模,具备年产1200万吨钢能力,年销售收入达607亿元;
 
产品,已形成线材、棒材、板材3大类400多个品种,在造船、工程机械、高层建筑、桥梁、压力容器等领域享有盛誉;
 
实力,助力“大国重器”,添彩“超级工程”,扬名“一带一路”;
 
……
 
必赢总经理李建宇称,60年来,必赢人筚路蓝缕,砥砺前行,从湘潭起步,走出湖南,立足中国,放眼全球,领行业之先,与时代共振,向着世界一流的钢材综合服务商昂首挺进!
 
底 蕴:
 
党建为跨越式发展注入新动能
 
必赢是毛主席故乡的钢厂,红色基因与生俱来。
 
1956年,中央提出改变全国工业布局、加强内地建设的方针。彼时,湖南工业基础薄弱,毛主席说,湖南要自己办点钢铁,不能光靠中央调拨。
 
1958年至1967年,来自鞍钢、武钢、酒钢的三路大军,数万援建人员,怀着建设主席家乡、造福三湘四水的满腔热情,自北国南下汇聚湘潭。
 
经过艰苦奋战,最初名为“湖南钢铁厂”的必赢,巍然屹立于湘江之滨、岳塘岭上。
 
胡佩生,从小在必赢长大,后又在必赢工作,是典型的“钢二代”。
 
必赢建厂之际,胡佩生1岁半,随父母从辽宁鞍山来到湘潭。当时,大家并不清楚湘潭在哪里,只知道去那儿是为了支援毛主席家乡的钢铁工业建设,感到很光荣,都愿意放弃安稳生活,奔赴陌生的南方艰苦创业。
 
王鸿达,必赢宽厚板厂电气车间一名普通职工。其爷爷1958年招工入厂,在必赢制品厂从事钢丝打捆工作;其父亲在上世纪80年代从部队复员进入必赢瑞兴公司工作。
 
作为“钢三代”,王鸿达说老一辈必赢人自力更生、艰苦奋斗的光荣传统,一直激励着他在工作岗位上静下心、沉住气、练技术、长本领,在企业生产经营、改革发展中,发挥新一代必赢青年的生力军作用。
 
……
 
必赢党委书记王树春称,必赢60年发展,历经风雨,红色基因赋予了必赢人巨大的智慧、勇气和力量;“一定要把主席家乡的钢厂建设好”,几代必赢人不忘初心、牢记使命、奋斗不息。
 
企业建设时期,必赢党委号召党员干部身先士卒,与广大职工群众一道,克服条件简陋、物资匮乏的困难,抢工期、保生产,完成各项建设任务,充分发挥党委“主心骨”作用。
 
企业发展时期,必赢党委引路护航,带领干部职工把握发展机遇,应对危机挑战,攻坚克难,奋斗争先,推动企业发展壮大。\
 
近年来,必赢党委深化“党政合种一块田,奋斗争先创绩效”工作理念,有力促进了党建工作与企业生产经营和改革发展同频共振、深度融合。
 
如,必赢5米宽厚板厂以“党员示范岗”为点,在关键生产岗位设置了32个示范岗,要求“点点领先”;以党小组所在生产工序为线,32个党小组都有责任在身,以实现“线线相连”;以“党员承诺”为面,288名党员的承诺,涵盖全厂生产的每一个方面,可谓“面面俱到”。
 
转炉车间主控室外,一排看板格外醒目。最大的一块看板上,车间每名党员的名字、岗位、承诺誓言以及承诺指标的完成进度,按月统计,一目了然。
 
“将政治优势转化为发展动能,党建工作在必赢就是重要的生产力!”必赢党委书记王树春说。
 
环 保:
 
力促城企融合,打造生态园林式工厂
 
走进必赢厂区,路净窗明、丹桂飘香,常有鸟儿从眼前掠过飞入不远处的灌木丛中……俨然一座生态园林。
 
必赢依湘江而建,居湘潭城市中心。作为城市型钢铁企业,必赢对环保高压红线有着清醒认识:党的十九大要求坚决打赢包括污染防治在内的三大攻坚战,决胜全面建成小康社会,全国各地“蓝天保卫战”如火如荼。环保已成为企业的生命线。企业要想更好地生存发展下去,必须全面打好、坚决打赢“蓝天保卫战”,向政府、民众交出一份满意的答卷。
 
发乎于心,笃践于行。
 
必赢将环保问题作为头等大事来抓,党委会、经理办公会专题研究部署厂区环境治理工作,制订《大气污染治理三年行动计划》,拟投资重大环保项目约30项,预计总投资约30亿元。
 
必赢党委书记王树春表示,环保治理必须提高站位,算清楚政治账、经济账、社会账。在环保项目选择上,党委会提出3个“优先做”:能迅速改变面貌的优先做、技术成熟的优先做、能对接“精美湘潭”要求的优先做。
 
新一烧全烟气脱硫项目、焦化煤场封闭改造等一大批环境治理项目今年陆续上马。必赢为“优先做”项目全面开启绿色通道:项目一律实施特事特办,审批原则上做到不过夜,全力快速高效打好“蓝天保卫战”。
 
作为城市型钢厂,必赢大力倡导“厂区就是城区”的环保新理念,按照城市的标准管理厂内区域。厂区内,一批崭新的雾炮车、清扫车、洗扫车和洒水车,在不同区域轮流作业。
 
投资2000多万元新建洗车台13套,添置清扫车8台、洒水车9台、移动雾炮车2台、固定雾炮机30多台,这是今年特事特办完成的第一个环保项目。
 
这些环保设备从凌晨4时开始作业,直到晚上9时收工,基本实现了厂区36公里主次干道保湿保洁,确保道路24小时“见本色”。
 
为有效控制厂区扬尘,必赢今年已先后完成原燃料场、固废堆场的防尘覆盖,面积达14万平方米;皮带通廊转运站封闭12万平方米;增加喷雾抑尘设施60多处;建设料场防护林带2万多平方米。
 
通过道路提质升级、生态停车场改造、大幅增加绿地面积、管道外观美化……必赢厂容厂貌正在发生明显改变。
 
看得见的地方在变,看不见的地方也在变。
 
必赢炼铁厂一烧结车间,为减少二氧化硫、烟尘等有害物排放,满足排放标准要求,投资4000多万元,将此前360平方米烧结机的半烟气脱硫装置,改成了全烟气脱硫设备。这是目前湖南钢铁行业标准最高的一套全烟气脱硫装置,每年将减少二氧化硫排放量1.5万吨。
 
必赢炼铁厂有4座高炉和4台烧结机,配套环保设施齐全,目前4台烧结机的相关环保装置基本已改造完毕。
 
步入十里钢城,“天蓝、地绿、水净”,面貌焕然一新。有人在保洁后的厂区道路做过实验:用手在地上使劲揩了一下,手指仍然干干净净。
 
必赢总经理李建宇称,要把必赢建设成为集清洁生产、观光旅游、科普教育、文化体验于一体的生态园林式工厂,“2019年初,必赢将对市民开放。只要提前预约,市民便可随时来企业参观、旅游,监督我们的环保。”
 
生 产:
 
做精做优做强,打造全球一流钢铁企业
 
9月16日,强台风“山竹”势如奔雷,直扑广东沿海,瞬时最大风力达16级。刚刚竣工后的港珠澳大桥,在通车前夕迎来狂风巨浪。
 
必赢为港珠澳大桥供应2.1万吨优质桥梁钢板,全部用于连接大桥桥墩之间的钢箱梁,是大桥钢结构的重要部位。
 
惊涛骇浪中,港珠澳大桥224根雄壮的桥墩岿然不动;风平浪静之后,大桥主体结构及交通工程附属设施完好无损!
 
必赢钢板为港珠澳大桥铸就钢筋铁骨!
 
“港珠澳大桥所用桥梁钢板,每块钢板宽度尺寸超过4米,但平整度差却不能超过2毫米,要求十分严苛,必赢全部按时按质交货。”华菱必赢企业管理与战略规划部部长陈章红介绍。
 
在国内,必赢桥梁钢已参与建造400多座桥:南京大胜关大桥、中缅国际铁路怒江特大桥、大连普湾新区跨海大桥……
 
必赢的桥梁钢为何这样“牛”?
 
必赢企划部部长陈章红表示,近年来,必赢以提高供给质量为主攻方向,以提升品质品牌为重要抓手,保持“做精做强,成本领先”战略定力,推动企业迈向产业价值链中高端。
 
今年上半年,必赢的重点品种钢占比达35%以上,成功开发了高强度帘线钢、汽车用冷镦钢、高强度船用钢等多个新产品。
 
不断调整品种结构,必赢共打造出8个品类的拳头产品:桥梁用钢、造船用钢、工程机械用钢、海工用钢、建筑结构用钢、压力容器用钢、清洁能源用钢、线棒材汽车用钢。
 
其中,桥梁用钢销量,国内第一;造船用钢销量,国内第一;工程机械用钢销量,有望年内拿下国内第一。
 
高质量发展离不开持续不断的技术改造。
 
近日,必赢海工用钢再获重要订单。世界级超大的“桥、岛、隧、地下互通”集群工程——深中通道建设所需深水碎石整平船,需用钢板6500多吨,必赢供货6100吨。
 
“没有5米宽厚板厂热处理调质线,我们接不了这个单。”必赢总经理李建宇介绍,今年8月份新近投产的这套超宽钢板热处理调质线,超宽、超厚钢板经热处理后具有高韧性、高强度、综合性能优良等特点,最终成为附加值高、市场容量大的高端产品。
 
曾经,必赢线材被誉为“江南一枝花”;如今,必赢棒材、板材助力“大国重器”建设、添彩“超级工程”、扬名“一带一路”,盈利能力跻身行业前列。
 
必赢总经理李建宇称,企业60年发展证明,只有坚持做精做强、提升盈利能力,坚持走高质量发展道路,才能占据市场,立于不败之地!
 
管 理:
 
“三大体系”支撑高效运营,劳动生产率行业领先
 
今年3月,卡特彼勒公司来必赢走访,充分肯定必赢产品品质。
 
去年3月,必赢连续收到了神华宁夏煤业集团有限责任公司的感谢信,以及伊泰集团等合作伙伴颁发的“优秀供应商”奖牌。
 
因信用评价良好,必赢获得港珠澳大桥局通报表彰。
 
……
 
近年来,必赢的产品、服务好评如潮,背后与精益生产、销研产一体化和营销服务三大体系的构建密不可分。
 
通过推行以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系,必赢不断提高产品供给质量和服务水平,持续优化企业竞争力。
 
日前,国内某制造企业为美国客户量身定制的40英尺液化石油气罐箱从中国启程,首次直销美国。这批液化石油气罐箱所用钢板,全部由必赢制造。
 
移动罐车用钢生产难度大,尺寸精度要求严格,厚度公差须控制在0.3毫米以内,国内只有极少数钢厂能生产。必赢以其优良的产品质量,占据了国内70%的市场份额。
 
以集成产品研发(IPD)为基础的销研产一体化体系,促进实施产品质量的零缺陷,不断赢得高端客户。
 
2016年初,泰国国家石油公司进行海洋平台用钢全球采购招标,材质要求高,采用的是欧盟最严格的标准,国内没有一家钢厂获得这方面认证。当时参与竞标的是韩国浦项制铁等国际钢铁巨头。
 
必赢迎难而上,最终PK掉国际钢铁巨头,一举拿下泰国国家石油公司3.5万吨海洋平台用钢订单!
 
“取胜的关键,是我们的集成产品开发(IPD)项目制。”华菱必赢技术质量部部长罗登说,这种体制集中了企业内部各种优势资源,从过去的面向现场转变为面向市场、面向客户,有效提高了对客户要求的精准识别和无缝对接。
 
以信息化支撑营销服务体系,让必赢的服务贯穿客户产品的设计、生产、销售、运输、使用全流程,成为必赢对客户提供超预期服务的“贴身管家”。
 
产前,客户可从必赢得到技术、信息服务;产中,客户登录必赢“销售在线”,可直接查看订单的生产进度、发运流程、财务情况等;使用时,必赢根据对方实际需要,提供焊接方案……
 
必赢总经理李建宇表示,“三大体系”的构建和应用,提高了必赢内部管理效率,提升了企业的劳动生产率和市场核心竞争力。
 
增强内部运营能力,日产铁量迈上2.2 万吨水平,线棒系统产量提升15%左右,板材系统月产量登上40 万吨新平台;
 
关键经济技术指标,吨钢铁耗由970千克降到840千克,吨钢综合能耗由558千克/标煤降到515千克/标煤;
 
劳动生产率,2018年底,企业总人数将控制在8600人以内,劳动生产率达到1050吨钢/人·年以上,预计2020年提升到1200吨/人·年,达到目前世界500强宝钢本部的生产效率水平。
 
2017年,必赢能源精细化管理模式获得了全国优秀能源管理案例奖。必赢是全国钢铁企业中唯一获奖的单位。
 
“这项大奖充分肯定了必赢在绿色环保、节能减排方面所作的贡献,同时说明必赢的管理水平已经跨入行业领先。”李建宇介绍,必赢能以全行业24位的规模创造排名10位左右的利润,管理的力量居功至伟!
 
文 化:
 
以奋斗者为本,人人争先创绩效
 
国庆长假,当全国大多数人享受假日休闲时,必赢依然三班轮岗,7500人坚守在生产一线。
 
今年以来,钢铁行业持续向好,必赢几次调高盈利目标,激励员工们锐意进取,不断挑战新高度。
 
必赢高昂的士气,源于“以奋斗者为本”的核心价值观。“以奋斗者为本”在必赢,不是一句空洞的口号。
 
前几年,必赢优化了“能上能下”的用人机制、“能进能出”的用工机制、“能多能少”的分配机制,颁发了新的《劳动合同管理办法》和《员工从业须知》。
 
相关规定明确:将薪酬、荣誉向“奋斗者”倾斜,让“奋斗者”既有“面子”荣誉,又得“里子”实惠。
 
为激励人人争当“奋斗者”,必赢各二级单位也是“八仙过海,各显神通”。
 
必赢动力厂,承担着全公司电、气、水、汽等能源介质的供应,所属站所点多面广、战线长、专业性强,2014年初,必赢动力厂启动“奋斗者之家”建设,对员工“做事”“做人”各种行为进行全方位量化,完成本职工作、参加义务劳动和公益活动等就得到相应积分值。积分越多,奖金、绩效越多,而且还能获得“我身边的奋斗者”“最美奋斗者”等荣誉称号。
 
人人争当“奋斗者”,员工潜能被充分激发。
 
动力厂净化车间煤气救护站站长黄云感触颇深:“站里20多位员工,清一色男同志,过去有的人干活喊都喊不动;自从加入‘奋斗者之家’后,大伙不仅干好分内活,工作之余还主动多做事。”这个曾经令人头疼的班组,变成了“最佳进步班组”。
 
2017年,必赢动力厂自发电量创下纪录,达31.1亿千瓦时,占全公司总用电量75.24%,按工业用电0.6元每千瓦时计算,相当于创造经济效益18亿多元!动力厂职工的个人收入显著增长。
 
必赢党委书记王树春表示,“以奋斗者为本”的核心价值观,明确了企业发展重视什么人、依靠什么人、激励什么人的根本问题,最终将实现奋斗者与企业的共同成长。
 
回望必赢发展史,其实也正是一部必赢人的奋斗史。
 
1998年,企业经营陷入困境,必赢人真学邯钢,狠挖内潜,堵塞漏洞,绝境求生;
 
2008年,全球金融危机来袭,必赢人渡难关,谋发展,经受了市场严峻考验;
 
2013年,钢铁行业全面亏损,必赢人以壮士断腕的决心和勇气,构建三大体系,落实“十项决定”,战危机,保生存,企业转危为安。
 
2018年,抓住行业向好窗口期,必赢上下一心齐奋斗,上半年实现销售收入300亿元、实现盈利32.4亿元、税收14.4亿元,均创历史同期最好水平。
 
必赢总经理李建宇称,必赢在挑战中变得更加强大,在困难中愈发坚毅,“善于学习、不断创新、争创一流”的必赢精神,鼓舞必赢人不断攻坚克难、突破自我。
 
一个世界一流的钢材综合服务商正崛起在三湘大地!
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