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看“打枪”的这“枪”如何打,打得准不?

点击:发布日期:2019-09-18作者: 一键分享:

      近日,宽厚板厂持续开展“质量月”班组长讲质量活动。今天,来自各个车间的13位班组长被请上“质量”讲台,由这些“兵头将尾”来讲质量,一改过去由厂领导、科级干部、管理技术人员在质量活动月主讲质量的传统做法。
让“打枪”的来主讲,各级领导干部当听众,看“打枪”的这“枪”如何打,打得准不?
来自活动现场的照片
质量宣讲,班组长这么说
他们认为:
质量意识,
是每一位员工永远牢记的箴言,
是一个准则,是一份忠诚,是一种责任,
更是一种义务。
质量,还是一种态度。
每一位员工心中要有质量,
要有把质量意识牢记心中的态度,
没有这种态度什么都做不好。
他们还谈到:
QUALITY  MONTH
如 何 提 高 质 量 
      1、要从提升员工的质量意识出发,重点组织员工学习质量事故案例、学习典型事故和身边事故案例,并进行反思大讨论活动,加深全员对安全质量意义的认识,营造“质量”浓厚氛围。
      2、要强化用户与市场质量意识,上道工序为下道工序服务好,上道工序将下道工序当成用户,及时了解并解决用户诉求,提升用户满意度。
      3、要完善品控管理机制,促进质量管理的体系性、受控性,结合当前正在开展的安全大检查,认真梳理分析缺陷隐患,做好排查整治,做到缺陷一经发现立即消除。
      4、要加大对质量问题的闭环管理力度,通过对内加强质量问题整改和对外重点落实质量投诉,积极解决好质量异议,加强对产品实现过程的总结及提炼。
      活动中,多数班组长重点围绕作业过程中质量控制的各环节展开。归纳、巩固好的做法,形成长效机制,将质量月的成果延续下去,是他们的承诺。
                                                    
      后续也将各项具体工作落实到车间、班组各个岗位上,确保各项活动有序开展,助推质量管理再上新台阶。
强化质量意识,他们是这么做
以质量过程中的问题为重点,开展技术攻关活动。
      日常工作中,各车间通过“质量主题沙龙”、“质量控制培训”、“用户走访”、“专项质量攻关”、“专题自主管理成果发布”及“质量月活动总结”等多个方面活动,组织班员认真审视质量问题,持续完善和改进质量管理体系。
连铸车间
      围绕“质量优先”的指导思想,强化标准化作业、充分发挥班组长作用,开展前三位缺陷攻关等措施,稳定提升产品质量。
                                        
二线轧钢车间
      结合产品质量现状,营造关注质量、重视质量、追求卓越质量的良好氛围,通过加强质量控制,提升宽厚板产品质量总体水平。
                                         
一线轧钢车间
      把质量意识深入每一位员工的心中,人人把好关,层层控制好,共同担负起质量责任,方能把产品创造成世界知名品牌。
                                         




 
 
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